Proje yönetimi ve yapay zeka üzerine sahadan notlar.
"Fark Et, İstifade Et, Üret ve Yönet" temasıyla açıklanan 2026–2030 Yapay Zekâ Eylem Planı; okuryazarlık, yetenek, veri, altyapı ve yatırım alanlarında iddialı hedefler koyuyor. Planın öne çıkan başlıkları ve şirketlerin hazırlık yapması gereken alanlar.
Devamını okuGerçek projelerin çoğu ne saf şelale ne de saf çeviktir. Hangi parçanın öngörücü, hangisinin çevik yönetilmesi gerektiğine nasıl karar verilir ve iki dünya aynı planda nasıl buluşur?
Devamını okuGenel amaçlı yapay zeka modelleri şirketinizin prosedürlerini, ürünlerini ve geçmiş projelerini bilmez. Bu bilgiyi modele kazandırmanın üç yolu olan uzun bağlam, RAG ve ince ayarı teknik olmayan bir dille karşılaştırıyoruz.
Devamını okuKritik yol, projenin en kısa sürede bitebileceği tarihi ve hangi işlerin gecikmeye hiç tahammülü olmadığını gösterir. Örnek bir proje üzerinden ileri ve geri hesaplama, bolluk ve kritik yolu kısaltma yolları.
Devamını okuHer sprint sonunda aynı üç soru ve aynı cevaplar... Retrospektifler rutine döndüğünde değerini kaybeder. Ekibi gerçekten konuşturan beş teknik ve aksiyonları hayata geçirmenin yolu.
Devamını okuPilot aşamasında birkaç yüz liralık fatura, yaygınlaştırıldığında aylık büyük bir kaleme dönüşebilir. Yapay zeka maliyetlerinin nasıl oluştuğu ve kaliteden ödün vermeden kontrol etmenin pratik yolları.
Devamını okuProje bittiğinde herkes bir sonraki işe koşar ve öğrenilenler unutulur. Kapanışı resmî bir formaliteden kurumsal hafızaya dönüştürmek için kontrol listesi ve etkili bir öğrenilmiş dersler oturumu.
Devamını okuEkip farklı şehirlerde, farklı ofislerde ya da evden çalıştığında iletişim kendiliğinden olmaz. Bilgi akışını tasarlamak için iletişim planı şablonu, kanal seçimi ve toplantı yükünü azaltma yolları.
Devamını okuAbone ol: Kayıtlar (RSS)