Proje yönetimi ve yapay zeka üzerine sahadan notlar.
Araç lisansı almak yetmiyor; ekibin yapay zekayı doğru, güvenli ve verimli kullanmayı öğrenmesi gerekiyor. Haftada birkaç saatle uygulanabilecek, dört haftalık pratik bir okuryazarlık programı.
Devamını oku"Küçük bir ekleme" diye başlayan talepler biriktiğinde takvim ve bütçe sessizce erir. Kapsam kaymasını önlemek için değişikliği yasaklamak değil, görünür ve bilinçli hale getirmek gerekir.
Devamını oku"Fark Et, İstifade Et, Üret ve Yönet" temasıyla açıklanan 2026–2030 Yapay Zekâ Eylem Planı; okuryazarlık, yetenek, veri, altyapı ve yatırım alanlarında iddialı hedefler koyuyor. Planın öne çıkan başlıkları ve şirketlerin hazırlık yapması gereken alanlar.
Devamını okuGerçek projelerin çoğu ne saf şelale ne de saf çeviktir. Hangi parçanın öngörücü, hangisinin çevik yönetilmesi gerektiğine nasıl karar verilir ve iki dünya aynı planda nasıl buluşur?
Devamını okuGenel amaçlı yapay zeka modelleri şirketinizin prosedürlerini, ürünlerini ve geçmiş projelerini bilmez. Bu bilgiyi modele kazandırmanın üç yolu olan uzun bağlam, RAG ve ince ayarı teknik olmayan bir dille karşılaştırıyoruz.
Devamını okuKritik yol, projenin en kısa sürede bitebileceği tarihi ve hangi işlerin gecikmeye hiç tahammülü olmadığını gösterir. Örnek bir proje üzerinden ileri ve geri hesaplama, bolluk ve kritik yolu kısaltma yolları.
Devamını okuHer sprint sonunda aynı üç soru ve aynı cevaplar... Retrospektifler rutine döndüğünde değerini kaybeder. Ekibi gerçekten konuşturan beş teknik ve aksiyonları hayata geçirmenin yolu.
Devamını okuPilot aşamasında birkaç yüz liralık fatura, yaygınlaştırıldığında aylık büyük bir kaleme dönüşebilir. Yapay zeka maliyetlerinin nasıl oluştuğu ve kaliteden ödün vermeden kontrol etmenin pratik yolları.
Devamını okuAbone ol: Kayıtlar (RSS)